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力出一孔、心向一处、全力以赴,加油干!

318日至19日,董事长姚建龙在集团三楼会议室主持召开了管理文化变革会议,集团高层管理者参加了本次会议。

会议期间,与会高层管理者主要围绕管理文化变革以及今后工作的开展思路进行了探讨,并针对当前公司的现状问题发表了各自的看法。

会议开始,董事长提到当前中国经济已经到了一个新的转折时期,我们要认清当前市场发展环境、外部宏观监管部门的工作要求,清醒认知我们企业面临的生存环境。这次危机,是沙河玻璃产业大浪淘沙的关键时期,也是望美生死攸关的关键时期。不管多难,我们一定要咬紧牙关迈过大浪淘沙这道坎。

 

既然我们的生存环境无法改变,那么我们就要顺势而为,适应这种生存环境。而现在,最重要的核心问题在于提高公司的竞争力,因为做不好自己,做不好我们的内生动力建设,就适应不了这次危机带来的挑战,逃脱不了优胜劣汰的命运。

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当前工作最大的抓手在管理者,在同质化竞争日益激烈的发展形势下,怎样使我们的生产成本最低、产品附加值最高,如何围绕“降成本,增效益”去管控我们的各项工作,这是值得我们每一位管理者深思考虑的问题。

 

围绕公司“降成本,增效益”的核心目标开展工作,这是当前实现“活下来,可持续”最紧迫的任务。我们的管理文化必须要达成一致,如果没有狼性奋斗者精神,我们就很难适应下一步的生存,实现“活下来,可持续”。

 

我们必须要坚定深化变革的方向,抓住中高层管理者的关键团队,统一高层思想,并发出统一的行为语言信息,抓紧时间快速高效地推进深化变革工作。

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作为传统制造业实体公司,只有员工创造价值创造财富,公司才会有效益,大家才会有工资。不创造财富价值,我们的工资又从何而来呢?我们必须要严谨思考,接下来该如何生存发展下去,最关键的我们要首先生存下来并为长远发展打下坚实基础。

 

董事长强调我们要根据公司的现状和行业特点,充分考虑公司的管理文化、管理思维,把摆问题找根源作为下一步管理思路的依据,光敲锣打鼓是行不通的,必须要围绕企业的核心运营目标,切开脓包、挤出脓水、从根本上去解决问题。

 

老员工是公司的宝贵财富,但是必须要适应公司变革,改变传统的思维模式紧紧跟随公司发展脚步顺应时代发展,不能躺在功劳簿上自以为是。工资是我们自己给的,抱守残缺只会被淘汰。今后公司要想实现可持续发展,必须要建立在制度、机制、流程的基础上,摆脱人治的束缚,实现人人创造价值、创造财富。

针对当前公司的现状问题,董事长姚建龙对于今后管理文化的开展思路提出了如下要求:

 

 1 各事业部、各部门必须要站在公司整体战略目标下开展本部门的工作,服从于公司整体利益开展各项工作,不能与公司整体利益发生冲突;

 

 2 要营造团结一致、齐心协力的环境氛围。针对发现的问题要一起想办法解决,贡献力量互助补台,起到相互帮助支撑的作用,一切以整体利益问题解决为导向;

 

 3 要营造人人创造价值、创造财富,争做狼性奋斗者的文化氛围,并通过机制办法,引入新思想新活力;

 

 4 要形成革新创新、尊重知识的文化氛围,人人争做创新革新的代言人、实践者,用科学智慧的工作方式,发挥每个人的聪明才智,最终实现公司的可持续发展。

 

会议的最后,董事长再次强调我们要抓紧时间改变公司的管理文化,栽好梧桐树,吸引优秀人才,为创造价值、创造财富贡献人人力量,并形成革新创新的文化,全员力出一孔、心向一处、全力以赴地朝着转型升级变革图强的共同生存目标发力!

 


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